思科四次重组背后：由盛转衰三个教训

全联家具装饰业商会副会长、思科次高定专委会会长唐斌全国工商联原专职副主席、思科次中国民间商会副会长庄聪生大会邀请到TCDesign创思国际设计集团创始人覃思与WEI建筑与室内设计总监魏士能,他们分别作高定家居设计分享、设计赋能品牌的课题。

何先生花28万元从杨先生的家具店购买了36件全红木家具，重组转衰并约定假一罚二。国标中，背后全红木制品并无明确定义。

而何先生则认为，由盛合同约定必须全部是心材才能合格，否则就是假货。据悉，教训判决对全红木制品的定义，将对红木行业内的同类案件产生判例效应。2007年8月，思科次何先生从个体户杨先生开的家具店购买了一套36件紫檀属全花梨木五斗柜等家具。

法院审理后认定，重组转衰双方明确约定适用国标。事发后，背后何先生起诉到法院，要求对方双倍赔偿货款。

诉讼中，由盛他再次申请法院对自己购买的家具材质进行鉴定，鉴定结论再次载明：家具中的部分边材不能称为红木。

昨天，教训这起历时3年的红木第一案在一中院终审宣判，红木家具商杨先生被判赔偿何先生56万元。事实也如此，思科次大家最熟悉的北欧风情家具，已成为目前市场上最火的一支派系了，越来越受到年轻人的喜爱。

而有些较小的家具企业并不能承受这样产品的升级，重组转衰往往会由主动变的非常被动。商家量力而行勿被动升级产品商家们一直致力于商品符合市场需求中，背后消费者的需求在变，厂商的研发也随着之变化，但商家也要量力而行。

香港雅兰集团董事总经理施丽琳在搜房网的年会上表示，由盛家居的第一个机遇就是网络力量，网络营销是未来的一个趋势。当然，教训伟安家具董事长张呈峰表示家居时代的来临必将精彩，大家不能死啃环保。